Jorge Oliveira Teixeira

Asia and the elements of innovation

2009-08-06T13:39:00.001-07:00

Asia and the elements of innovation

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Using technology to turbocharge innovation in a downturn

2009-08-06T13:37:00.001-07:00

Using technology to turbocharge innovation in a downturn

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Accelperiberia

2009-07-19T04:06:00.000-07:00

Accelperiberia

Crise financeira e oportunidades emergentes em debate no Clube Financeiro de Vigo

2009-05-03T08:22:00.000-07:00

A crise financeira global e as eventuais oportunidades emergentes estarão em destaque numa jornada de reflexão empresarial que se realizou em Vigo no dia 21 de Abril, por iniciativa do Clube Financeiro de Vigo, com a colaboração da “Vida Económica”. Neste evento, dirigido a empresários da Euro Região Norte de Portugal-Galiza, participaram também várias entidades locais e regionais. O orador convidado foi Praveen Gupta, especialista internacional na área de inovação empresarial, que esteve recentemente em Portugal para o lançamento pelo Grupo Editorial Vida Económica da versão portuguesa do livro “Inovação Empresarial no séc. XXI”.
O especialista norte-americano em inovação é presidente da Accelper Consulting, uma organização que ajudou mais de 100 empresas a melhorar e acelerar a sua performance. A actividade vai ser alargada à Europa através da criação da Accelper Consulting Iberia. Gupta desenvolveu o Six Sigma Business Scorecard, e o Breakthrough Innovation (Brinnovation™) “frameworks for achieving profitable growth”. É autor de diversas obras, tais como Inovação Empresarial no séc. XXI, Six Sigma Business Scorecard, Service Scorecard, Stat Free Six Sigma, e Six Sigma Performance Handbook. É professor na DePaul University e no Illinois Institute of Technology. É, ainda, Editor do International Journal of Innovation Science.
Com esta iniciativa o Clube Financeiro de Vigo pretende dinamizar o desenvolvimento económico da Galiza e do Norte de Portugal. Aproveitando a presença em Vigo do especialista em inovação empresarial, foi preparada uma visita a diversas empresas envolvidas em projectos de inovação.

Apresentação do Livro Inovação Empresarial de Praveen Gupta no Porto Sheraton Hotel no passado dia 27

2008-12-01T10:57:00.000-08:00

A sessaão de apresentação do livro de Praveen Gupta foi bastante concorrida, contando com a presença do Dr Luis Reis COO da Sonaecom, que fez a apresentção do livro, tendo destacado alguns capitulos que lhe mereceram particular interesse, nomeadamente o capitulo que se refere às métricas para a inovação. O Dr Fernando Leite, administrador delegado da Lipor, fez um enquadramento da Lipor enquanto centro de inovação no tratamentod e lixos domésticos e industriais, destacando o papel de cada um de nós como agentes responsaveis na redução de lixos domésticos.

Alexis Gonçalves, não está presente na foto, destacou a obra do autor e a sua ligação ao tema da inovação, destacando Gupta como uma entidade de referência neste capítulo, destacando a sua ligação à Univeridade de Chicago onde Praveen lecciona a cadeira de inovação. Alexis agradeceu em seu nome e do autor a Jorge Teixeira e a João Mendes o seu papel na realização deste projecto de edição deste livro em conjunto com as publicações Vida Económica.

Por fim o autor agradeceu a forma como foi recebido em Portugal e a forma como foi apresentado o seu livro.

No estudio da RTP1 após entrevista com Andre Castro Ribeiro

Vida Económica traz a Portugal especialistas mundiais em inovação

2008-11-23T11:09:00.000-08:00

Inovação Empresarial no séc. XXI é o título da versão portuguesa de uma das principais obras mundiais sobre esta temática que será lançada na próxima quinta-feira, no Porto, por iniciativa da Vida Económica.
O lançamento vai trazer a Portugal o autor Praveen Gupta e Alexis Gonçalves, especialistas em matéria de inovação empresarial.
Na sessão de lançamento está prevista a intervenção de Luís Reis, COO da Sonaecom e de Fernando Leite, Administrador da Lipor. O livro fornece uma ferramenta única para a inovação, chamada BrinnovationTM («breakthrough innovation») que permitirá acelerar soluções de inovação quando estas sejam necessárias. Foi escrito para quem pretende dominar o processo de inovação.
Gupta é especialista em «Business Innovation». Entre outras contribuições, desenvolveu o «Six Sigma Business Scorecard» e o «Breakthrough Innovation (Brinnovation) frameworks for achieving profitable growth». Para além da obra agora publicada em português, é autor dos livros «Six Sigma Business Scorecard», «Service Scorecard», «Stat Free Six Sigma» e «Six Sigma Performance Handbook». É presidente da Accelper Consulting e professor na DePaul University e no IIT. É, ainda, editor do «International Journal of Innovation Science» e Chairman da Business Innovation Conference, que se realizou este ano pela primeira vez em Chicago.
Alexis Gonçalves é um consultor internacional com uma forte experiência na gestão de sistemas de inovação e na aplicação do método Lean Six Sigma. Foi Senior Vice-President, Customer Experience Management no Citigroup - Global Consumer Bank; Vice-President, Innovation Effectiveness & Quality Management no Citigroup - Global Corporate and Investment Bank; Director, Six Sigma Program no Citigroup - Global Corporate and Investment Bank; Regional Manager, Performance Engineering na American Express.
Aproveitando a presença em Portugal destes dois especialistas mundiais, está a ser organizado pela Vida Económica o workshop «Inovação com Métodos e Ferramentas» que pretende dar aos participantes o que existe de mais actual na área de inovação, incluindo modelos e ferramentas adoptados por empresas que possuem sistemas de inovação altamente eficazes. Este workshop apresentará um roteiro a ser aplicado nas próprias empresas. Com casos práticos e trabalhos em grupo, os participantes poderão desenvolver um programa de inovação totalmente novo ou melhorar programas já existentes. Será dada ênfase a estratégias, processos e ferramentas para inovar de forma eficaz.

Obama´s Victory Speech

2008-11-05T14:12:00.000-08:00

Tuesday, November 4, 2008
Chicago, Illinois
If there is anyone out there who still doubts that America is a place where all things are possible; who still wonders if the dream of our founders is alive in our time; who still questions the power of our democracy, tonight is your answer.
It's the answer told by lines that stretched around schools and churches in numbers this nation has never seen; by people who waited three hours and four hours, many for the very first time in their lives, because they believed that this time must be different; that their voice could be that difference.
It's the answer spoken by young and old, rich and poor, Democrat and Republican, black, white, Latino, Asian, Native American, gay, straight, disabled and not disabled--Americans who sent a message to the world that we have never been a collection of Red States and Blue States: we are, and always will be, the United States of America.
It's the answer that led those who have been told for so long by so many to be cynical, and fearful, and doubtful of what we can achieve to put their hands on the arc of history and bend it once more toward the hope of a better day.
It's been a long time coming, but tonight, because of what we did on this day, in this election, at this defining moment, change has come to America.
I just received a very gracious call from Senator McCain. He fought long and hard in this campaign, and he's fought even longer and harder for the country he loves. He has endured sacrifices for America that most of us cannot begin to imagine, and we are better off for the service rendered by this brave and selfless leader. I congratulate him and Governor Palin for all they have achieved, and I look forward to working with them to renew this nation's promise in the months ahead.
I want to thank my partner in this journey, a man who campaigned from his heart and spoke for the men and women he grew up with on the streets of Scranton and rode with on that train home to Delaware, the Vice President-elect of the United States, Joe Biden.
I would not be standing here tonight without the unyielding support of my best friend for the last sixteen years, the rock of our family and the love of my life, our nation's next First Lady, Michelle Obama.
Sasha and Malia, I love you both so much, and you have earned the new puppy that's coming with us to the White House. And while she's no longer with us, I know my grandmother is watching, along with the family that made me who I am. I miss them tonight, and know that my debt to them is beyond measure.
To my campaign manager David Plouffe, my chief strategist David Axelrod, and the best campaign team ever assembled in the history of politics--you made this happen, and I am forever grateful for what you've sacrificed to get it done.
But above all, I will never forget who this victory truly belongs to--it belongs to you.
I was never the likeliest candidate for this office. We didn't start with much money or many endorsements. Our campaign was not hatched in the halls of Washington--it began in the backyards of Des Moines and the living rooms of Concord and the front porches of Charleston.
It was built by working men and women who dug into what little savings they had to give five dollars and ten dollars and twenty dollars to this cause. It grew strength from the young people who rejected the myth of their generation's apathy; who left their homes and their families for jobs that offered little pay and less sleep; from the not-so-young people who braved the bitter cold and scorching heat to knock on the doors of perfect strangers; from the millions of Americans who volunteered, and organized, and proved that more than two centuries later, a government of the people, by the people and for the people has not perished from this Earth. This is your victory.
I know you didn't do this just to win an election and I know you didn't do it for me. You did it because you understand the enormity of the task that lies ahead. For even as we celebrate tonight, we know the challenges that tomorrow will bring are the greatest of our lifetime--two wars, a planet in peril, the worst financial crisis in a century.
Even as we stand here tonight, we know there are brave Americans waking up in the deserts of Iraq and the mountains of Afghanistan to risk their lives for us. There are mothers and fathers who will lie awake after their children fall asleep and wonder how they'll make the mortgage, or pay their doctor's bills, or save enough for college. There is new energy to harness and new jobs to be created; new schools to build and threats to meet and alliances to repair.
The road ahead will be long. Our climb will be steep. We may not get there in one year or even one term, but America--I have never been more hopeful than I am tonight that we will get there. I promise you--we as a people will get there.
There will be setbacks and false starts. There are many who won't agree with every decision or policy I make as president, and we know that government can't solve every problem. But I will always be honest with you about the challenges we face. I will listen to you, especially when we disagree. And above all, I will ask you join in the work of remaking this nation the only way it's been done in America for two-hundred and twenty-one years--block by block, brick by brick, calloused hand by calloused hand.
What began twenty-one months ago in the depths of winter must not end on this autumn night. This victory alone is not the change we seek--it is only the chance for us to make that change. And that cannot happen if we go back to the way things were. It cannot happen without you.
So let us summon a new spirit of patriotism; of service and responsibility where each of us resolves to pitch in and work harder and look after not only ourselves, but each other. Let us remember that if this financial crisis taught us anything, it's that we cannot have a thriving Wall Street while Main Street suffers--in this country, we rise or fall as one nation; as one people.
Let us resist the temptation to fall back on the same partisanship and pettiness and immaturity that has poisoned our politics for so long.
Let us remember that it was a man from this state who first carried the banner of the Republican Party to the White House--a party founded on the values of self-reliance, individual liberty, and national unity.
Those are values we all share, and while the Democratic Party has won a great victory tonight, we do so with a measure of humility and determination to heal the divides that have held back our progress. As Lincoln said to a nation far more divided than ours, "We are not enemies, but friends ... though passion may have strained it must not break our bonds of affection." And to those Americans whose support I have yet to earn--I may not have won your vote, but I hear your voices, I need your help, and I will be your president too.
And to all those watching tonight from beyond our shores, from parliaments and palaces to those who are huddled around radios in the forgotten corners of our world--our stories are singular, but our destiny is shared, and a new dawn of American leadership is at hand. To those who would tear this world down--we will defeat you. To those who seek peace and security - we support you. And to all those who have wondered if America's beacon still burns as bright--tonight we proved once more that the true strength of our nation comes not from our the might of our arms or the scale of our wealth, but from the enduring power of our ideals: democracy, liberty, opportunity, and unyielding hope.
For that is the true genius of America--that America can change. Our union can be perfected. And what we have already achieved gives us hope for what we can and must achieve tomorrow.
This election had many firsts and many stories that will be told for generations. But one that's on my mind tonight is about a woman who cast her ballot in Atlanta. She's a lot like the millions of others who stood in line to make their voice heard in this election except for one thing--Ann Nixon Cooper is 106 years old.
She was born just a generation past slavery; a time when there were no cars on the road or planes in the sky; when someone like her couldn't vote for two reasons--because she was a woman and because of the color of her skin.
And tonight, I think about all that she's seen throughout her century in America - the heartache and the hope; the struggle and the progress; the times we were told that we can't, and the people who pressed on with that American creed: Yes we can.
At a time when women's voices were silenced and their hopes dismissed, she lived to see them stand up and speak out and reach for the ballot.
Yes we can.
When there was despair in the dust bowl and depression across the land, she saw a nation conquer fear itself with a New Deal, new jobs and a new sense of common purpose. Yes we can.
When the bombs fell on our harbor and tyranny threatened the world, she was there to witness a generation rise to greatness and a democracy was saved. Yes we can.
She was there for the buses in Montgomery, the hoses in Birmingham, a bridge in Selma, and a preacher from Atlanta who told a people that "We Shall Overcome." Yes we can.
A man touched down on the moon, a wall came down in Berlin, a world was connected by our own science and imagination. And this year, in this election, she touched her finger to a screen, and cast her vote, because after 106 years in America, through the best of times and the darkest of hours, she knows how America can change. Yes we can.
America, we have come so far. We have seen so much. But there is so much more to do. So tonight, let us ask ourselves--if our children should live to see the next century; if my daughters should be so lucky to live as long as Ann Nixon Cooper, what change will they see? What progress will we have made?
This is our chance to answer that call. This is our moment. This is our time - to put our people back to work and open doors of opportunity for our kids; to restore prosperity and promote the cause of peace; to reclaim the American Dream and reaffirm that fundamental truth--that out of many, we are one; that while we breathe, we hope, and where we are met with cynicism, and doubt, and those who tell us that we can't, we will respond with that timeless creed that sums up the spirit of a people.
Yes We Can. Thank you, God bless you, and may God Bless the United States of America.

2008-11-04T13:47:00.000-08:00

2008-11-04T13:43:00.000-08:00

Business Innovation Conference:Crescimento lucrativo requer inovação

2008-09-19T21:50:00.000-07:00

Praveen Gupta,João Mendes,Jorge Teixeira e Alexis Gonçalves

“A estratégia fundamental para as empresas deverá passar por assegurar um crescimento lucrativo, e esse crescimento requer inovação”.Esta foi a ideia chave da Business Innovation Conference (BIC) que se realizou em Chicago de 8 a 10 de Setembro no Rice Campus do Illinois Institute of Technology (IIT). Para uma organização permanecer inovadora ano após ano, deverá comprometer-se a maximizar as capacidades intelectuais dos seus colaboradores. Vivemos na era da informação, inteligência e do conhecimento. Para criar novo Conhecimento, resolver problemas complexos e aproveitarmos novas oportunidades deveremos tornarmo-nos inovadores. Hoje, a inovação tornou-se uma habilidade necessária para competir a nível global.À margem da BIC a Vida Económica (VE) falou com Praveen Gupta, Chairman da conferência. Gupta é especialista em Inovação que, entre outras contribuições desenvolveu o Six Sigma Business Scorecard e o Breakthrough Innovation (Brinnovation™) frameworks for achieving profitable growth. É autor dos livros Business Innovation in the 21st Century, Six Sigma Business Scorecard, Service Scorecard, Stat Free Six Sigma, e Six Sigma Performance Handbook. É presidente da Accelper Consulting e professor na DePaul University e no IIT. É, ainda, editor do International Journal of Innovation Science.VE – Qual o contributo da BIC para o processo de inovação?Praveen Gupta – A BIC foi um grande sucesso na medida em que promoveu a inovação e reuniu inovadores orientados para a melhoria da performance das empresas. A conferência desenvolveu-se em 6 Workshops e cerca de 30 apresentações. No passado, a inovação foi considerada uma arte, um rasgo de génio, uma rara ocorrência de brilhantismo, cara e imprevisível. No século 21, teremos que aprender o processo de criação do novo conhecimento, tornarmo-nos pensadores contínuos, capazes de inovar em resposta à procura de criação de valor para as nossas organizações.VE – Que objectivos pretendeu atingir com a realização da Business Innovation Conference?Praveen Gupta - O principal objectivo foi o de criar uma plataforma que permitisse aos profissionais de inovação aprender e partilhar histórias de sucesso, desafios e a sua jornada pela inovação. Desta forma, no final da conferência os participantes terão um melhor conhecimento do processo de inovação e das suas ferramentas, aprenderam a sustentar um crescimento lucrativo e a inovar mais eficientemente, aprenderam a dominar a inovação tornando-se pensadores contínuos, tornaram-se capazes de inovar em resposta à procura pela “Customization”. Além disso os participantes tiveram a possibilidade de se relacionar (network) com os cerca de 40 especialistas em inovação provenientes do mundo académico e empresarial.Do programa destacamos, “Inventive Problem Solving”, por Ellen Domb (Consultora e Escritora), que abordou a teoria “TRIZ”, forma de resolução de problemas baseada na lógica e na análise de dados pela qual se acelera a habilidade para a resolução de problemas de uma forma criativa. Outro workshop que nos mereceu especial interesse foi o proferido por Alexis Gonçalves (Consultor e Professor) sobre Service Innovation, que apresentou a diferença entre a lógica dos serviços e dos produtos de consumo. A mais aguardada de todas as intervenções, de Praveen Gupta, não desiludiu a audiência. De uma forma clara e simples apresentou o tema Breakthrough Innovation, colocando todo o auditório a reflectir sobre o papel da inovação nas organizações. Entre outros “speakers” estiveram presentes, Adam Hecktman (Microsoft), Patrick Whitney (IIT), Dr. Charles Cooney (MIT), C. Robert Carlson (IIT) e Gautam Sardar (TATA). O livro Business Innovation in the 21st Century, da autoria de Praveen Gupta vai ser publicado na versão portuguesa, em Novembro, pelo Grupo Editorial Vida Económica. Será seguramente uma excelente oportunidade para o leitor conhecer o seu trabalho e aprofundar os seus conhecimentos na matéria.
João Mendes e Jorge Teixeira
(Publicado no jornal Vida Económica, 19 de Setembro de 2008)

Diferenças interculturais na selecção dos mercados

2008-04-18T00:10:00.000-07:00

Do ponto de vista económico podemos considerar que a globalização assenta basicamente em 3 características: a livre mobilidade de capitais, o aumento do comércio internacional no mundo e finalmente a internacionalização da empresa e interdependência económica. Assim sendo, fará hoje sentido dizer que uma empresa é portuguesa, espanhola ou alemã quando os empréstimos se podem pedir em ienes ou dólares e os accionistas são estrangeiros? Poderemos considerar o mundo (ou “Aldeia Global”) como um só mercado, na medida em que os brinquedos produzidos na China e os refrigerantes americanos são consumidos à escala global e o nosso vinho do Porto pode ser apreciado nos cinco continentes? Dito isto, uma questão inevitavelmente se coloca acerca de quais serão as consequências da globalização sobre a diversidade cultural: estarão as culturas a convergir devido ao fenómeno da globalização? A resposta é a de que, em boa verdade, o mundo continua a ser multicultural e que as empresas que operam no mercado internacional que revelam as seguintes incapacidades: de conhecer a cultura específica de cada país e a sua percepção do produto ou serviço, de conhecer qual a estrutura de consumo do país – como é gasto o dinheiro nas diferentes categorias de produtos e serviços, de conhecer a percepção do êxito e de riqueza, de proceder às necessárias adaptações culturais das marcas e das políticas de comunicação, às normas e valores sociais, culturais e religiosos do país, têm, fatalmente, como resultado o insucesso.

A decisão de internacionalização de uma qualquer empresa seja ela de pequena ou grande dimensão não deverá, nem poderá, ser efectuada de uma forma empírica: pela sensibilidade do gestor da empresa, do seu sócio principal ou da experiência “vivida pelo vizinho concorrente”. Torna-se necessário reflectir de uma forma mais racional quanto aos passos a dar quando seleccionamos determinado mercado. Devemos, pois, começar pelo mais elementar: o de obter um conhecimento profundo dos mercados-alvo de forma a permitir a tomada de uma decisão que nos permita reduzir o risco. As prioridades deverão passar por: um estudo interno da nossa empresa e dos nossos concorrentes, um estudo dos mercados potenciais ao nível social, político, económico e dos futuros concorrentes, elaboração de uma lista reduzida de países, conhecer os apoios comunitários existentes e locais à instalação se forem aplicáveis, conhecer as regras de comercialização aplicáveis ao seu produto, conhecer as regras de etiquetagem, embalagem, etc, prever as reacções dos concorrentes locais e dos potenciais concorrentes, a definição das formas como irá estar presente nesse mercado. Não raras vezes as empresas falham nos seus objectivos de internacionalização não por “culpa” dos seus produtos ou dos RH escolhidos para essa função, mas pelo simples facto de desconhecerem as regras básicas de negociação e como se estabelecem as relações comerciais com os operadores desse mercado. Tomemos como exemplo o acto de cumprimentar o nosso interlocutor. Nos EUA não existe muita proximidade no contacto, um aperto de mão é distante e não tão próximo como com os povos latinos.

O Modelo de Hofstede (Hofstede, 1980,2001) é o mais utilizado para medir as diferenças culturais entre países. O modelo foi elaborado a partir de um estudo de 160.000 entrevistas a empregados da IBM em todo o mundo (50 países) o que lhe permitiu isolar o efeito da cultura do país, da cultura da empresa. As dimensões culturais identificadas por Hofstede são: a distância ao poder (DP) – que representa o grau em que os indivíduos com menor poder nas organizações aceitam uma distribuição desigual de poder, a aversão à incerteza (AI) – indica o grau em que os indivíduos se relacionam com o receio ou insegurança perante situações novas, o individualismo-colectivismo (IDV) – o individualismo expressa preocupações individuais e de contexto mais próximo, por outro lado o colectivismo alarga o âmbito de referência a grupos mais amplos aos quais o individuo se sente vinculado, a masculinidade-feminilidade (MA) – faz referência ao grau de predominância numa sociedade, de valores tradicionalmente associados ao perfil masculino ou feminino das pessoas, e a atitude face ao tempo – orientada ao curto ou ao longo prazo.

Este modelo constitui uma ferramenta interessante que poderá, e deverá, ajudar os decisores a conhecerem as diferenças culturais existentes entre países e em consequência a agir em conformidade na selecção dos mercados. Tecemos em seguida algumas considerações práticas em termos das implicações das diferentes dimensões culturais que este modelo nos demonstra, centrando a comparação nos casos limite. Em termos de distância ao poder, a Dinamarca, ou outros países nórdicos, valoram pouco o status, não sendo aconselhável a ostentação de riqueza, a escolha do hotel por exemplo deverá recair sobre uma unidade de qualidade média, bem como a escolha de um representante jovem e com conhecimentos técnicos elevados. Um país individualista como os Estados Unidos, valoriza mais a competitividade do produto e o preço por contraponto ao conhecimento pessoal ou da empresa. Nos países com predominância de valores tradicionalmente masculinos como o Japão, se a nossa empresa é jovem ou com presença em poucos mercados, as hipóteses entrada serão ainda menores. Não temos um processo de demonstração do que já fizemos, encaram como falta de consistência e é um país em que o insucesso é valorizado negativamente. Existe um “stress on results” nestes países. Em Portugal e Espanha verificam-se elevados índices de aversão à incerteza, nomeadamente em relação ao cumprimento dos prazos de entrega e de pagamento. Estabelecem-se por vezes algumas relações de confiança mas do tipo “sim, mas por escrito”. Voltaremos seguramente a esta temática em posterior artigo.

João Mendes e Jorge Teixeira

Publicado no jornal Vida Económica, 18 Abril de 2008)

What is Pangea Day?

2008-04-17T21:20:00.000-07:00

Pangea Day taps the power of film to strengthen tolerance and compassion while uniting millions of people to build a better future.
In a world where people are often divided by borders, difference, and conflict, it's easy to lose sight of what we all have in common. Pangea Day seeks to overcome that - to help people see themselves in others — through the power of film.
On May 10, 2008 — Pangea Day — sites in Cairo, Kigali, London, Los Angeles, Mumbai, and Rio de Janeiro will be linked live to produce a program of powerful films, visionary speakers, and uplifting music.

Wherever you will be on Saturday May 10, Pangea Day, you are warmly invited to join me and countless others around the world for a powerful, first-of-its kind experience.

http://www.pangeaday.org/index.php

Entrevista ao Jornal Vida Económica

2008-03-20T22:24:00.000-07:00

João Mendes e Jorge Teixeira (Executive MBA da Escola de Negócios Caixanova) afirmam: “Devemos deixar cair a tentação de criarmos marcas próprias a todo o custo”.

O mercado interno é demasiado restrito para os que querem ganhar dimensão – referem João Mendes e Jorge Teixeira. Os dois gestores concluíram o International MBA da Escola de Negócios Caixanova que incide sobre a estratégia das empresas. Para João Mendes, a pequena dimensão do país e da maioria das empresas deve ser encarada como uma vantagem competitiva.Jorge Teixeira afirma que a existência de grandes comunidades portuguesas não tem favorecido a internacionalização das empresas portuguesas. No mercado vão surgindo boas oportunidades. A estabilidade e o crescimento económico de Angola tornam bastante apetecível o investimento de empresas portuguesas.Vida Económica - Tradicionalmente, existe uma abertura das empresas ao desenvolvimento de actividades no exterior? Qual é a vossa opinião sobre as oportunidades e desafios que a internacionalização coloca às empresas portuguesas?João Mendes - Somos um país de descobridores, viajantes e finalmente emigrantes. Desde o império marítimo português (a partir de 1415) que conseguimos mudar o mundo vencendo os próprios medos. Estabelecemos rotas e entrepostos comerciais, traficámos escravos, explorámos povos inteiros, ou seja, fomos capazes do melhor e do pior. Mas, deixando de lado as considerações históricas, o que importa reflectir é se tradicionalmente somos um povo com aptidões para encarar com alguma facilidade e naturalidade a saída do pequeno rectângulo.A crescente concorrência a nível internacional em todos os mercados obriga as empresas a seguirem estratégias de crescimento fora do mercado interno. O próprio tecido empresarial português já conseguiu perceber que o mercado interno é demasiado restrito para os que querem ganhar dimensão, a dimensão necessária que lhes permita não ver os seus mercados engolidos pelos concorrentes. Mas será esse de facto um ponto fraco?Eventualmente, não será se as empresas se especializarem naquilo que sabem fazer e ao mesmo tempo apresentarem soluções de flexibilidade aos seus clientes. Nisso somos capazes de fazer bem, somos pequenos e essa pequena dimensão permite-nos ou deveria permitir-nos apresentar uma vantagem competitiva face aos demais países. Pequenas produções e de qualidade é connosco, essa deveria ser a nossa insígnia. E nunca é de mais sublinhar que a nossa indústria de pequena dimensão que continua a tentar competir pelo preço e sem carácter inovador ou tecnológico está, fatalmente, condenada a desaparecer. No sector têxtil, as empresas portuguesas foram procuradas pelos grandes agentes têxteis internacionais. A resposta foi de uma forma geral positiva. As nossas empresas ficaram conhecidas por serem capazes de garantir uma relação preço/qualidade de alto nível. Esse facto, porém, teve algum impacto negativo na indústria. Isto porque, embora as grandes marcas recorressem à produção portuguesa para os seus produtos espalhados pelo mundo, não facilitou o aparecimento de marcas nacionais fortes.Em suma, encaramos com alguma facilidade a nossa presença no exterior, mas urge rever a forma como essa presença tem sido feita. A nosso ver, devemos deixar cair a tentação de criarmos marcas próprias a todo o custo. Não temos notoriedade suficiente para nos afirmarmos mundialmente mas temos a qualidade que as grandes marcas querem e a flexibilidade para as pequenas produções. A qualidade, a flexibilidade, a existência de um tecido industrial de pequena dimensão aliadas às nossas características como povo — permitindo compreender e adaptar rapidamente o que o cliente pretende — constituem a verdadeira receita para o sucesso do desafio da internacionalização.VE - A internacionalização pressupõe que as empresas cooperem mais entre si para reduzir os riscos e aumentar a eficácia no mercado externo?João Mendes - Em qualquer processo de internacionalização é vital estarem asseguradas duas premissas que, não estando salvaguardadas, conduzirão ao insucesso do processo, pondo em causa o próprio futuro da organização: uma forte consolidação da empresa e dos seus produtos ou serviços no mercado interno e uma afectação eficaz de recursos económicos e humanos a esse fim. No fundo, trata-se de preparar a empresa (pessoas, meios financeiros, plano de marketing, produtos, processos) para o novo desafio. É aqui que, muitas vezes, quase sempre, a decisão de internacionalização da empresa bloqueia. A não existência de recursos suficientes leva a que, muitas vezes, se caia na tentação de estender a mão em busca de um subsídio. O que é um erro, porque, para garantir a elegibilidade desses apoios, muitas vezes não são seguidas as melhores opções. Mas, em bom rigor, actualmente existem, de facto, alguns empresários que querem dar um rumo diferente às suas organizações, indo à procura de novos mercados e não aguardando pelos subsídios para estabelecerem as suas prioridades estratégicas de crescimento. O tecido empresarial português, sendo constituído, na sua maioria por pequenas e médias empresas com recursos limitados, deverá rever o conceito de pesquisa de mercados e a forma como se apresenta neles. Porque não procurar empresas de média dimensão que não têm capacidade para as grandes encomendas no mercado asiático, e porque não fornecê-las com a sua própria marca? Desta forma garantem vendas e maximizam a sua capacidade produtiva. Trata-se cruamente, tão-somente, de conseguirmos sobreviver num mercado cada vez mais global. O pequeno empresário deverá obrigatoriamente aproveitar as missões empresariais, as feiras e exposições internacionais, estabelecendo uma meta de exploração de novos mercados, a visita a feiras levando amostras, seleccionando clientes a visitar e apresentando-se com o objectivo de estabelecer parcerias comerciais.Falar em cooperação para reduzir os riscos e aumentar a eficácia no mercado externo é, como se costuma dizer, “pôr o dedo na ferida”. É fundamental que os empresários ponham de lado algumas desconfianças e optem por esta solução. Existe, muitas vezes, ainda, o receio de que o parceiro retire maior vantagem da aliança, o que tem inviabilizado à partida qualquer hipótese de entendimento. Por exemplo, a constituição de uma aliança estratégica através de um consórcio de exportação poderia ser uma boa solução com vantagens assinaláveis: gastos repartidos pelos sócios, maior gama de produtos e maior poder de negociação.Um bom exemplo de colaboração foi a parceria que recentemente se estabeleceu entre produtores de vinho e a agência de promoção turística Adeturn, que permitiu a realização duma sessão do Grand Jury na região do Douro. Durante quatro dias foram testados mais de cem vinhos das principais regiões portuguesas. Este tipo de parcerias são o ideal, confundem-se com as acções de RP, são mais eficazes na criação de notoriedade. Esta parceria vínico-turística fará mais pela promoção do Douro e dos vinhos portugueses do que outras grandes iniciativas, muitas vezes pagas a “peso de ouro” e com resultados práticos bastante limitados.VE - A aposta das empresas portuguesas deve dirigir-se mais a mercados de proximidade e, teoricamente, de menor risco, ou mercados emergentes, com maior risco, como Angola ou Brasil?Jorge Teixeira - A União Europeia representou, em 2006, 77,2% das exportações e 75,5% das importações portuguesas. Sendo que os principais clientes de Portugal foram no mesmo período: a Espanha (27,4%), a Alemanha (13,1%), a França (12,4%) e o Reino Unido (7,1%). Os Países Africanos de Língua Oficial Portuguesa (PALOP) representaram 4,4% e a Comunidade dos Países de Língua Portuguesa (CPLP), incluindo o Brasil, 5,1%. Estes números demonstram claramente que a existência de grandes comunidades portuguesas não tem favorecido a internacionalização das empresas portuguesas.A estabilidade e o crescimento económico de Angola tornam bastante apetecível o investimento de empresas portuguesas. As exportações para o Brasil tem aumentado ligeiramente mas o saldo é amplamente desfavorável para Portugal. Tendencialmente, o desejável é que o crescimento das exportações portuguesas se sustente fortemente em produtos com elevado valor acrescentado e com forte componente de inovação e tecnológica.Além disso, é necessário prestar atenção à modificação de padrões de consumo, por exemplo, Portugal exportou para a China vinhos no valor de 547 mil euros, entre Janeiro e Junho de 2007.VE - Existem serviços dirigidos às empresas que querem expandir a actividade fora do país?Jorge Teixeira - Actualmente, existem diversas entidades e organismos que prestam serviços dirigidos às empresas que pretendem iniciar ou expandir o processo de internacionalização. Quer sejam a AICEP, o IAPMEI, Associações Empresariais ou Câmaras de Cooperação Bilaterais. Entre os serviços disponibilizados encontram-se: acções de formação, missões empresariais, feiras e outros eventos no estrangeiro. O próprio modelo de diplomacia económica em que se utiliza a influência diplomática portuguesa e os recursos existentes do Ministério dos Negócios Estrangeiros e do Ministério da Economia para apoiar as empresas portuguesas. Existem, sem dúvida alguma, recursos suficientes afectos a este desígnio nacional que é o aumento da capacidade exportadora e que poderiam catapultar a imagem das empresas portuguesas e do país, mas então porque falha a promoção da marca Portugal? Falha claramente na resposta às seguintes perguntas: qual o segmento de clientes que queremos atingir? Estamos à procura da notoriedade do país, à semelhança das estratégias empresariais? Entendemos Portugal como uma empresa capaz de oferecer diferentes produtos e serviços aos seus clientes? Lamentavelmente, não. E esse é o nosso drama.

Economists React: Fed’s ‘Most Difficult Call’

2008-03-18T20:47:00.000-07:00

Economists and others weigh in on the the Fed’s decision to lower interest rate by three-quarters of a percentage point to 2.25%..

http://blogs.wsj.com/economics/2008/03/18/economists-react-feds-most-difficult-call/?mod=economy_real_time_blogs

Fed Cuts by Three-Quarter Point, Suggests More Reductions Likely

2008-03-18T13:48:00.001-07:00

A divided Federal Reserve cut interest rates by three-quarters of a percentage point, delivering less than the markets hoped for despite the magnitude of the move.
The Fed's policy-making Federal Open Market Committee voted 8-2 to cut its short-term interest rate target to 2.25% from 3%, bringing cumulative declines in less than two months to two percentage points, the most rapid pace of easing in years.

By GREG IP, BRIAN BLACKSTONE and HENRY J. PULIZZIMarch 18, 2008 4:24 p.m.

http://online.wsj.com/article/SB120586224310945729.html?mod=hpp_us_inside_today

Learn more about your site’s status in the Google index

2008-03-01T14:35:00.000-08:00

Most website owners and webmasters wonder if the site they’re managing is on Google. We often search our domain, our company name, or even our own name and some specific keywords to see if the website we’ve done a few days back has been crawled and placed on the massive index of Google.http://www.allanjosephbatac.com/blog/2008/01/learn-more-about-your-sites-status-in-the-google-index.html

Democratic Rivals Hear Ohio's Ills, Set Out Plans for Mortgages, Jobs

2008-02-25T15:31:00.000-08:00

Clinton Focuses on Housing, Obama on Nafta in a State Hit Hard in Recent Years
By AMY CHOZICK and NICK TIMIRAOSFebruary 25, 2008; Page A3

LORAIN, Ohio -- With a little more than a week before Ohio holds its primary contests, the two Democratic candidates are debating what has hurt the economically distressed state more: free-trade pacts or the housing crisis.
While Sen. Barack Obama focuses his economic talks on criticizing the North American Free Trade Agreement, implemented during the presidency of Bill Clinton, Sen. Hillary Clinton is struggling to stay in the race by presenting herself as the candidate who can solve the housing crisis.
http://online.wsj.com/article/SB120390365659689627.html?mod=fox_australian

Nader Announces He´ll Run Again For White House

2008-02-25T15:25:00.000-08:00

Consumer advocate Ralph Nader, who was criticized by some Democrats as an election spoiler who helped swing the vote to George W. Bush in 2000, said he would run as an independent for the White House.
Calling the leading Republican and Democratic presidential candidates weak choices, Mr. Nader announced his bid yesterday on NBC's "Meet the Press
By ROBERT GUY MATTHEWS February 25, 2008 http://online.wsj.com/article/SB120386274009888761.html?mod=fox_australian

Castro Resigns as Cuba's President

2008-02-19T23:40:00.000-08:00

Morning Edition, February 19, 2008 · Fidel Castro announced Tuesday he is stepping down as Cuba's president and commander-in-chief.
The Cuban president is 81 and has ruled Cuba for most of his life. But he hasn't been seen in public since he became ill and provisionally turned over his powers to his brother, Raul, in July 2006.
Castro's retirement was not a surprise. Cuba's National Assembly is scheduled to meet this weekend to elect a new president. Castro was in position to be the president again, but he hinted in December that he would not hang onto power indefinitely.http://www.npr.org/templates/story/story.php?storyId=19157770&ft=1&f=1004

Chocolate's bittersweet economy

2008-02-19T23:20:00.000-08:00

By Christian Parenti
Seven years after the industry agreed to abolish child labor, little progress has been made. Seventy percent of the world's cocoa beans are grown in West Africa, where working and living conditions are brutal and many workers are underage, see more in http://money.cnn.com/2008/01/24/news/international/chocolate_bittersweet.fortune/index.htm?postversion=2008021510

Credit Suisse's CDO headache

2008-02-19T15:26:00.000-08:00

The bank's $2.85 billion charge traces back to highly-rated CDOs traded in London whose valuation was questioned by auditors, sources say.
By Roddy Boyd, writer

New York (Fortune) -- Credit Suisse's stunning announcement that it is taking a $2.85 billion charge because it failed to properly value some bonds is a major black eye for a firm that has not been shy in touting its success in avoiding the pitfalls that have befallen its competitors.
http://money.cnn.com/2008/02/19/news/companies/boyd_cs.fortune/index.htm?postversion=2008021917

Managing your business in a downturn

2008-02-19T15:22:00.000-08:00

Don't expect the good times to roll for quite some time, says one of the Fortune 500's favorite management gurus. But smart executives can use the downturn to make their companies better, stronger, and faster. Here's how.
By Ram Charanhttp://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune_archive/2008/02/18/103372936/index.htm

The Impact of Video and Rich Media on the Internet – A ‘zettabyte’ by 2015?

2008-02-17T12:57:00.000-08:00

An upsurge of technological change and a rising tide of new forms of data are working a deep transformation of the Internet’s capabilities and uses. In this third phase of Net evolution, network architectures and commercial business plans reflect the dominance of rich video and media traffic.
From YouTube, IPTV, and high-definition images, to “cloud computing” and ubiquitous mobile cameras—to 3D games, virtual worlds, and photorealistic telepresence—the new wave is swelling into an exaflood of Internet and IP traffic. An exabyte is 10 to the 18th. We estimate that by 2015, U.S. IP traffic could reach an annual total of one zettabyte (1021 bytes), or one million million billion bytes.
We began using the term “exaflood” in 2001 to convey the vast gulf between the total traffic on the nation’s local area networks, then 15 exabytes a month, and the thousandfold smaller flows across the Internet. We predicted then that the deployment of broadband networks would bring exafloods of data to the Net. See complete text in http://www.discovery.org/a/4428 By: Bret Swanson & George Gilder
Discovery Institute
January 29, 2008

My Last Race

2008-02-12T12:53:00.000-08:00

New Marketing Definition

2008-02-12T12:41:00.000-08:00

The American Marketing Association (AMA), defines marketing as follows:

"Marketing is the activity, set of institutions, and processes for creating, communicating, delivering, and exchanging offerings that have value for customers, clients, partners, and society at large.”

http://appserver.marketingpower.com/blog/amablog/2008/01/the_american_marketing_associa.html

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2007-11-24T10:27:00.000-08:00